嗨，
今天要講《馬斯克寶典》，我就得順便講一件我最近做的決定：我把數位慢食部落暫停了。（村民們前幾周應已經收到我的信，這裡是給還不知道的你。）
下面是我怎麼走到這一步的。
我需要一些理性的東西，來克制我的感性
從以前到現在，創業大概兩年吧。
這兩年我試過很多種變現模式：做模板、賣數位產品、賣諮詢、開線上課程、做訂閱制社群和陪跑。而且不是「試過」而已，每一種都真的有賺到錢的，我也很慶幸。
我會這樣一直換著試，是因為我的習慣就是要把手弄髒。做過一次，我才知道哪一種模式是我喜歡的、擅長的、而且市場真的要的。
但我有一個很致命的毛病。
我很容易被感性腦給帶著走，對於一切抱著一種浪漫主義，我認為我可以同時跑兩個產品線，他們自然而然可以互相餵養，但過去一年我同時跑這兩個產品（一對一陪跑 & 部落），然後我就有點 burnout 了。
跟剛認識我的朋友介紹一下，這年我手上這兩個產品是：
- 一對一陪跑：陪創辦人建立一套不必由創辦人每次親自從零開始、而且會隨著每個完成專案愈來愈完整的獲客與成交方式。
- 數位慢食部落：一個付費的生活社群，上班族、工作者、創作者都可以來，一起練習在這個資訊爆炸的時代慢下來。
這一年跑下來，很多環節讓我很疲乏。
因為全部都自己做，做久了才發現，要命，一人公司最大的限制其實是「注意力非常有限」。你就是得排順序，就算某一個產品是你打從心裡喜歡的也一樣。
所以我最近讀了很多東西，包含這本《馬斯克寶典》。（再次感謝金尉出版的邀約，真的是及時雨）
我需要一些理性的元素，來剋一下我的感性。我過去太多決定是建立在感性腦上，缺了創業的人該有的那種冷靜判斷。
為什麼我喜歡《馬斯克寶典》？
我之前就買了《馬斯克傳》，兩本寫法很不一樣。前陣子剛好收到金尉出版社邀請，所以先看了《馬斯克寶典》。
我喜歡這本書有三個原因。
第一，它是第一人稱。 整本書是把馬斯克在訪談、演講、推文裡自己講過的話重新編排，所以讀起來像他本人在跟你講話。我因為看過《馬斯克傳》，讀的時候可以一直回想到傳記裡那些更細的場景，兩本互相對照著看很過癮，也讓我更完整的理解馬斯克這個人。
第二，作者是《納瓦爾寶典》的那位。 是 Eric Jorgenson，所以寫法一樣簡單好懂，還會用 call-out 把金句框出來，讓你知道哪些話是他曾經說過的。
第三，我對馬斯克這個人是佩服的。 他在創業這件事上，確實有很多值得學的地方。他是個很瘋的人，想做什麼就一路做到。
整本書是照時間軸走的，每一章帶出他遇到的一個重大關卡，以及他當時怎麼面對。
說起來有點好笑，如果你也在創業，你大概會在某幾個章節看到自己的影子，然後想：「欸，我好像在這幾點跟他一樣，一樣的偏執。」
我自己就是這樣，有些點我看了還會笑出來。
像是他說：「我的腦袋就像一場狂野的風暴，靈感源源不絕，多到根本執行不完。創新從來不是問題，執行才是。真正困難的是要把好的點子執行出來：做出原型機很容易，量產卻很難；實際量產並達到正向現金流，更是極其煎熬的事情。產品的點子，幾乎是無關緊要的。」
看到這裡，我一臉：「這我。」
因為我腦袋天天都在點子風暴，一天就能有 10 幾個點子想做出來。
那我就會想知道，他是怎麼撐過去的，還有他捨棄了什麼。
下面挑幾個對我衝擊最大的，都跟「做減法」有關。
一、唯一真正的貨幣是時間
“The only true currency is time.”
唯一真正的貨幣是時間。
這個也是自己在離職之後、自己接案、自己創業之後得知的一個蠻重要的觀念。
以前自己是上班族的時候，很難去理解到這件事情，但是自己創業之後，你必須要去重視時間，這真的是「你要親自經歷過才能深刻理解」的事情。
時間是唯一一種你花掉就再也拿不回來的東西。
一人公司、或創業，你很容易忘記這件事，因為我們算的通常是錢。
開一條新產品線要多少成本？算得出來。
可是「這條線每週要吃掉我十個小時的注意力」這個成本，帳面上你完全看不到，你只會在某一天突然覺得很累，回過頭才發現，啊乾我以前花這麼多時間在這個東西上面嗎？
二、勤奮不等於前進
純量只有大小，向量有大小也有方向。
他的意思是，光是拚命往前衝沒有意義，你得先確定衝的方向是對的。
這句話對我來說是一個衝擊，因為我蠻很努力，每天都有產出，但如果把兩條產品線畫成兩個箭頭，它們是指往不同方向的，最後不幸的，甚至還互相抵銷掉一部分。
如果你最近也覺得「我明明很忙，但好像沒有累積」，可以先試試看先把你手上的事情畫成箭頭，看看它們是不是指向同一邊。
（但我不會說這樣子做是錯的。因為其實快速做錯，對我來說可以去快速驗證我自己的假設，也就是說，「驗證了我自己的假設可能是錯的」這件事情，對我來說是一個更寶貴的經驗。）
三、砍完的東西，要有一成再加回來
如果你刪掉的東西沒有一成需要再加回來，那代表你根本刪得不夠。
這句話是我看完最喜歡的一句。
因為做減法最痛的地方，在「萬一我砍錯了怎麼辦」那句話。
這個念頭會讓你什麼都不敢動，對吧？
而他給了一個很務實的容錯標準：你本來就會砍錯，而且應該要砍錯大約一成。
如果你砍完完全沒有需要加回來的東西，代表你只砍了那些明顯沒用的，真正該做的判斷你一個都沒做。
我把這句話當成一個聖旨囉，謝啦馬斯克。
所以，我捨棄了什麼？
講回開頭那件事。
過去幾個月我同時經營部落跟一對一陪跑。
我必須承認，現在的我沒有能力把兩個都高度依賴我的產品同時做好，所以我決定把重心全部放在一對一陪跑。
我是這樣跟自己的現況對齊的。
第一，我從來沒有算過注意力那筆帳。
部落要有自己的內容、活動、關係維繫；陪跑要招募、診斷、交付、追蹤。這兩套循環不共用，只會各自長大。
尤其是當我思考要如何讓兩個產品互相餵養這件事，更是吃掉了很多的時間+注意力。
我當初評估的是「我出得起這筆錢嗎」，從來沒問過「我每週出得起這些小時嗎」，這就是流失掉注意力的一個點之一。
第二，我的兩個箭頭指向不同邊。
我同時談部落跟陪跑，外面的人很難快速搞懂：現在的數位慢食，最想幫誰解決什麼問題？我自己寫東西也在兩個方向之間來回。這一年我確實很勤奮，但那些力氣有一部分是互相抵銷掉的。
第三，我把「同時做」當成一種美德。
我把兩條線並排放著，然後兩條都沒做到滿分。所以我決定先讓一條真的站穩，再回頭談下一條。
至於這個決定對不對，我現在不知道。也許三個月後我會發現砍錯了，然後把部落加回來，但照第三句話的標準，那個結果本來就在容許範圍裡。
我很喜歡書裡的那句話：
親手做出來的前提是你得先騰出手，做這件最重要的事情了。
最後，我想跟你要一個負面回饋
書裡還有一句話我想放在這裡，它剛好是這封信的收尾：密切注意負面回饋，而且要主動去要，特別是跟朋友要。
重點在「主動去要」，因為好聽的話會自己送上門，難聽的話很少。
剛好，出版社提供我三個名額可以免費獲得《馬斯克寶典》，如果你有興趣，請往下看：
直接回信給我，跟我說一個關於我的負面回饋，就算有抽獎資格。
不管你買過我的產品、上過我的課，還是只是默默看我的內容，哪裡讓你覺得不對、失望、或看不下去，都可以直接說。愈具體愈好，不用客氣 XD
這次電子報、Threads、IG 三邊一起開放參加，我會從所有回覆裡合併抽出三位，把《馬斯克寶典》寄給你們。
截止時間：9 月 6 日（日）23:59 前回信都算。抽中的話我會回信跟你要收件資料，出版社會直接把書寄給你。
先謝謝願意動手打字的你喔！
下次見，
偷偷
P.S.
如果你對我的一對一陪跑有興趣，我推出了【 20 分鐘免費聊聊】的預約表，歡迎電子報的讀者利用這個時間跟我對焦狀況。
此外，如果想加入我下半年的一對一陪跑計畫，需要先一對一諮詢過評估狀況，費用可在諮詢期間了解～
*這場聊聊主要用來確認彼此是否適合。完整的問題診斷、策略拆解與執行做法，會放在付費諮詢或正式陪跑裡。
